会议现场

局副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官钱元

1月23日上午，局副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官钱元到中建不二开展“大商务”管理专题调研。局副总经济师、商务管理部总经理彭爱平，商务管理部副总经理邓永正、商务管理部副总经理廖安君、法律事务部副总经理李玲，公司党委书记、董事长、总经理刘国军及领导班子，总部相关部门人员参加调研。

钱元对中建不二2023年整体“大商务”工作成果表示肯定，希望公司通过提升商务管控水平及自身盈利能力不断扩大公司规模，实现量的有效增长、质的活力增长，提升公司的价值创造能力，并对后续发展提出四点要求：一是提升系统思考能力、加强内控成本管理，系统性思考物资采购工作，挖掘采购效益，控制好材料损耗率 。二是工作重心前移、构建大商务管理机制，加强源头管控、过程管控，将商务管理工作前置，坚持晒成本。三是协同联动发展、专业领域做细做精，积极探索尝试新型业务，关注城市更新，向前沿延伸，形成两到三个特色专业领域。四是做强品牌优势，做好专业增值服务，发挥“1+1＞2”的价值创造力，同时积极走出去交流，与行业优秀企业对标。

就中建不二发展，彭爱平指出，一是提升成本竞争力，通过做实投标策划、招采降本，三优化一创新、晒成本、分段结算，提升利润率；二要精细无效成本管理，通过对十大无效成本的晾晒，找准企业成本的标准值，降低偏差率；三要提高策划创效率，通过管理制度激发团队的创效激情，努力在股份及局基准值上得到进一步提高。廖安君、李玲、邓永正分别对商务、法务、物资工作提出指导意见。

期间，刘国军就公司整体运营亮点、大商务管理“八个1%”指标完成情况、工作不足及下一步工作思路向调研组进行了汇报。

最后，刘国军表示，中建不二将紧盯“专业更精”发展定位，持续锤炼专业优势，为局“一最两创、三强三优”贡献专业力量。

（中建不二合约法务部 甘霞）